Ilustrasi stres (Pexel.com) Agus Syarifudin Partadiredja Tanuarga Pernah merasa jantung berdebar kencang, tangan dingin, atau napas tersengal-sengal padahal Rekan PSAK cuma dikejar deadline atau berhadapan dengan atasan yang lagi bad mood ? Selamat, Rekan PSAK baru saja merasakan respons fight-or-flight klasik. Tapi jangan langsung cap diri Rekan PSAK punya masalah kecemasan atau "penyakit mental" lainnya. Seringkali, ini bukan tentang kesehatan mental yang rapuh, melainkan karena otak primitif Rekan PSAK sedang dalam mode siaga. Kita sering menganggap stres sebagai momok modern yang identik dengan gaya hidup serba cepat. Tapi sebenarnya, respons stres adalah fitur bawaan yang sudah ada sejak nenek moyang kita harus berhadapan dengan predator ganas di sabana. Ini bukan kelemahan, melainkan sebuah mekanisme bertahan hidup yang luar biasa canggih. Otak Primitif: Alarm Anti-Punah Rekan PSAK Di dalam kepala kita, ada dua bagian otak yang punya peran sangat besar dalam u...
 |
| Foto: Pexels Agus Syarifudin Partadiredja Tanuarga |
Pernahkah Anda merasa bahwa beberapa pemimpin dapat membaca
suasana hati tim mereka dengan sangat baik? Atau bahwa mereka mampu
menyelesaikan masalah dengan efisien meskipun berada di bawah tekanan tinggi?
Kunci dari kemampuan ini mungkin terletak pada bagaimana pemimpin memahami dan
memanfaatkan otak mereka. Konsep neuroleadership, yang mengintegrasikan temuan
neuroscience ke dalam kepemimpinan, memberi kita wawasan penting tentang
bagaimana pemahaman terhadap fungsi otak, khususnya prefrontal cortex dan sistem
neuron cermin, dapat meningkatkan kolaborasi, empati, dan kemampuan
kepemimpinan dalam lingkungan kerja yang dinamis, termasuk di sektor
pendidikan.
Salah satu komponen utama dalam neuroleadership adalah
pemahaman terhadap prefrontal cortex, bagian otak yang terlibat dalam
pengambilan keputusan, pengaturan emosi, dan pemecahan masalah. Di dunia kerja
yang penuh dengan tekanan waktu dan tantangan yang terus berkembang, kemampuan
untuk berpikir rasional dan membuat keputusan yang matang sangat diperlukan.
Prefrontal cortex memungkinkan pemimpin untuk tetap tenang dan rasional,
meskipun berada di bawah tekanan. Ini memberikan keuntungan besar dalam menciptakan
lingkungan kerja yang stabil, di mana keputusan yang diambil adalah hasil dari
pertimbangan matang, bukan reaksi impulsif. Sebagai contoh, dalam sektor
pendidikan, kepala sekolah atau pengelola pendidikan yang mampu mengatur
emosinya sendiri dan mempertimbangkan berbagai sudut pandang sebelum membuat
keputusan akan lebih efektif dalam mengelola krisis atau perubahan yang
tiba-tiba.
Selain itu, sistem neuron cermin juga memainkan peran
penting dalam kepemimpinan. Neuron ini memungkinkan kita untuk merasakan dan
meniru emosi orang lain, sehingga meningkatkan kemampuan untuk berempati. Dalam
konteks neuroleadership, pemimpin yang memahami dan memanfaatkan sistem neuron
cermin dapat lebih mudah membangun hubungan yang kuat dengan tim mereka. Mereka
dapat merasakan apa yang dirasakan oleh orang lain, yang sangat penting dalam
menciptakan kolaborasi yang efektif dan mendalam. Misalnya, seorang guru atau
kepala sekolah yang memahami perasaan siswanya atau rekan sejawat dapat
merespons dengan cara yang lebih sesuai, memperkuat ikatan emosional, dan
menciptakan iklim kerja yang lebih harmonis. Empati yang tercipta melalui
neuron cermin ini juga mendasari kepemimpinan transformatif, di mana pemimpin
tidak hanya mengarahkan, tetapi juga menginspirasi dan memotivasi tim untuk
bekerja menuju tujuan bersama .
Kepemimpinan transformatif, yang menjadi pusat dari
neuroleadership, mengandalkan pemimpin untuk menginspirasi, memotivasi, dan
mendorong perubahan dalam organisasi. Pemimpin transformatif tidak hanya peduli
dengan hasil jangka pendek, tetapi juga dengan perkembangan jangka panjang dari
tim atau organisasi mereka. Dengan memahami bagaimana otak bekerja, khususnya
dalam mengatur emosi dan membuat keputusan, pemimpin dapat menciptakan
lingkungan yang mendukung pertumbuhan individu dan tim secara keseluruhan. Di
sektor pendidikan, ini berarti bahwa kepala sekolah atau pengelola pendidikan
tidak hanya memimpin dengan aturan, tetapi juga dengan empati dan visi untuk
masa depan yang lebih baik.
Seiring berkembangnya penelitian tentang neuroleadership,
semakin banyak pemimpin yang menyadari bahwa kepemimpinan yang efektif bukan
hanya tentang keterampilan teknis, tetapi juga tentang bagaimana mereka
mengelola otak mereka sendiri dan otak orang lain. Dengan memahami
neuroscience, pemimpin dapat meningkatkan empati, kolaborasi, dan kemampuan
mereka untuk memimpin secara transformatif. Di Jakarta, di mana dinamika
lingkungan kerja sangat cepat dan penuh tantangan, pemahaman ini dapat menjadi
kunci dalam menciptakan organisasi yang lebih sukses dan manusiawi .
Referensi
Gkintoni, E., Halkiopoulos, C., & Antonopoulou, H. (2022). Neuroleadership as an asset in educational settings: An overview. Emerging Science Journal, 6(4), 893–901. https://doi.org/10.28991/ESJ-2022-06-04-016
Komentar
Posting Komentar